调整经营结构　加快复苏步伐

自东南亚金融危机发生以来，在亚洲享有盛誉的泰国正大集团经营状况如何，它在新形势下如何调整自己的经营战略，有何新的举措？

正大集团在泰国被称为卜峰集团，是一个集农牧、水产、化工、通讯、房地产、零售和机器制造业于一体的多元化跨国公司。它目前在20个国家中有经营投资，年营业额逾70亿美元。正大集团也是中国改革开放以来在华投资最早和投资额较大的外商企业之一，目前在中国的独资、合资和合作企业共170多家，农牧业为101家，总资产约为42亿美元（其中该集团所占份额约为27亿美元）。在中国外经贸部公布的1997—1998年度500家最大外商企业中，正大集团投资的有19家企业上榜，其中上海易初摩托车有限公司与上海大江有限公司连续多年被评为全国最大最佳合资企业。

据正大集团执行副总裁李绍祝介绍：正大集团经营的范围分为两大部分，即泰国国内和海外，而海外的重点则是中国内地、香港和印尼。自1997年下半年亚洲金融危机发生以来，由于泰铢贬值和地区经济形势不稳定等因素，正大集团下属各企业的业务也不同程度地受到了一些影响，其中受损失最重的是电讯公司和房地产行业。如1997年正大在泰国的电讯业务亏损达200余亿泰铢，房地产市场萎缩造成产品滞销，由于出口价格下降导致部分畜牧产品亏本等。

据李绍祝介绍，面对亚洲金融危机和企业经营上出现的新情况，正大集团自1998年上半年开始对其自身的经营结构等进行调整，调整的主要内容是：一，缩小经营范围，调整经营结构，确立稳固发展农牧业这一主要业务的指导思想；二，削减零售行业，确保电讯业务；三，整顿集团下属公司领导班子，对企业组织结构进行调整。经过调整和理顺经营结构，正大集团的运作和盈利情况比去年出现好转，香港的《远东经济评论》周刊曾将其排在1998年泰国200强企业之首。

谈到在中国的业务发展情况，李绍祝强调说，尽管因地区金融危机使正大在华业务市场有所萎缩，但正大集团对在中国的投资始终充满信心。该集团在上海投资兴建的“正大广场”因部分资金未到位已停工8个月，曾引起人们的关注。李绍祝解释说，该工程的预算额为3．05亿美元，正大负责出资的1亿美元早已投入使用，另外2．05亿美元原拟由8家泰国银行负责融资，但由于金融危机的影响，这笔资金迟未落实。鉴于此，正大集团准备就该工程作出新的财务安排。今年5—6月份重新开工，争取2000年竣工。届时一个高9层，建筑面积达24万平方米，集商贸、娱乐和饮食为一体、具有世界一流水准的综合性服务大厦将屹立在浦东。

李绍祝告诉记者，中国政府严厉打击走私的政策已经取得明显效果，包括正大集团在内的外国投资者均从中受益，因此受到外商的普遍欢迎。

他说，正大集团在华投资的企业受到走私活动的严重影响，如正大投资的洛阳北方易初摩托车有限公司过去销售额为每月约3万辆，但由于一段时间内走私活动加剧，其月销售量曾下降到8千辆，去年中国政府加强打击走私活动后，该公司的摩托车销售量逐步回升至每月两万多辆。